HRIŇOVÁ. Zmena orientácie zo západných trhov na východné, ako aj investície do marketingu a inovácií boli hlavnými faktormi, ktoré pomohli prežiť úskalia krízy v spoločnosti Hriňovské strojárne (HS) Hriňová.
"Keďže sme boli dlhodobo orientovaní na zákazníkov zo západnej Európy, prvé príznaky krízy sme začali pociťovať už v lete 2008," uviedol pre TASR riaditeľ spoločnosti Roman Václavík. Na konci roka 2008 a v prvom polroku 2009 boli už dopady priam devastačné a firma zaznamenala pokles tržieb viac ako 50 %. "Niektorí naši zákazníci dokonca zbankrotovali," podotkol riaditeľ.
Prvé mesiace po prepuknutí krízy sa manažment sústredil výhradne na zásadné nákladové úspory, sprevádzané postupnou redukciou zamestnancov, ktorej sa napriek snahe nedalo vyhnúť. "Keďže sme boli vo výbornej finančnej kondícii - firma mala primerané úvery a vysoký stav hotovosti (dlhodobo nevyplácali dividendy), prekonali sme krízu bez akýchkoľvek dopadov na finančnú stabilitu," pripomenul Václavík.
Spoločnosť následne redefinovala stratégiu a celkový biznis model a intenzívne pracovala na teritoriálnej diverzifikácii obchodu. "V súčasnosti už realizujeme prvé obchodné prípady v teritóriu Ruska, Indie, Číny a Turecka," konštatoval zástupca spoločnosti. Podiel exportu dnes tvorí viac ako 77 %.
HS okrem iného vybudovali novú skúšobňu prototypov prevodoviek. Vyvinuli tri nové produktové línie: nápravy do kombajnov, planetové prevodovky do autodomiešavačov a planetové kolesové reduktory a začali sa orientovať takmer výhradne na vývoj a výrobu vlastných produktov s predajom pod vlastnou značkou.
Všetky tieto kroky sa odzrkadlili aj na najdôležitejších vnútrofiremných ukazovateľoch. Počet zamestnancov sa medziročne zvýšil o 43 % na súčasných 132. Vlaňajší obrat dosiahol asi 8,5 milióna eur, čo bolo o takmer 75 % viac ako v roku 2009. HS pritom vykázali neauditovaný zisk 381.600 eur.
