ZVOLEN. Začínajúca kríza má priamy dosah na zvolenský závod Continental Automotive Systems Slovakia, ktorý vyrába brzdové strmene pre automobilový priemysel.
„Vidíme to na poklese objednávok zo strany našich dodávateľov, ktorými sú výrobcovia automobilov,“ uviedla pre agentúru SITA personálna riaditeľka CASS Kristína Kavická.
Continental už zamestnáva menej ľudí, ďalšie prepúšťanie nevylučuje Čítajte Dodala, že ani vyhliadky na najbližšie obdobie nehovoria v prospech spoločnosti. Jedným z dôsledkov súčasnej ekonomickej situácie je aj spomalenie rozširovania závodu.
Pôvodné investičné zámery spoločnosti vo Zvolene boli pomerne rozsiahle. „Momentálne sme vo fáze finalizácie druhého plne automatizovaného skladu. V ďalších krokoch dôjde aj k rozšíreniu ďalších výrobných a administratívnych
priestorov, čo sa však úmerne nespája s navýšením počtu zamestnancov. Súvisí to skôr s inštaláciou nových výrobných zariadení, ktoré nám umožnia plne uspokojiť objednávky našich zákazníkov s aktuálnym počtom zamestnancov,“ konkretizovala personálna riaditeľka.
Výhodou zvolenského podniku v nastávajúcom ekonomicky nestabilnom období je zameranie, ktoré nezávisí od vývoja výrobcu automobilov.
„Bez ohľadu na to, či má auto spaľovací motor alebo elektromotor, potrebuje brzdy. Jedinou zmenou bude konštrukcia a hmotnosť našich brzdových strmeňov,“ uviedla Kavická.
Dodala, že okrem toho je ich závod jedným z dvoch spomedzi celosvetovo 217 závodov Continentalu, ktorý bude testovať a následne implementovať projekty v oblasti 4. priemyselnej revolúcie.
Podnik sa práve v súvislosti s korporátnou stratégiou Industrie 4.0 zaviazal vyvinúť nové a inovatívne riešenia pre výrobu zameranú na mechanické závody, a tak definovať nové štandardy budúcnosti.
„Finálne riešenia vyvinuté vo Zvolene budú následne implementované v ostatných sesterských závodoch po celom svete. Pre Zvolen to predstavuje spolu 15 projektov, ktorých cieľom je odstrániť operácie s nízkou pridanou hodnotou, znížiť chybovosť, nahradiť opakované operácie a podobne,“ doplnila Kavická.
